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企划计划
原：动画术语。
负责确定一部作品的性质(改编/原创),公开方式(TV/OVA/剧场),放映长度和故事的基本设定.企划在动画制作中是相当重要的一个环节,决定了一部动画的大致方向和内容,在动画开始正式制作前,会先拟出一份企划草案,写出作品的基本内容.接下来与动画制作公司、赞助商等相关部门召开企划会议,各部门针对自己的要求提出建议,确定制作费用和制作人员.完成正式企划书
企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。
企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。
企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。
哈佛定义企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。
计划是一个使用得非常广泛的用语，在不同场合的含义可能不完全相同。有人给计划下的一个“简明的、不带褒意或贬意的定义”是：“计划”是未来行动的方案。
计划的特点
1．预见性
这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对
行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而
是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依
据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计划写作
的成败。
2．针对性
计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位
的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义
、有价值的计划。
3．可行性
可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真
正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得
过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不
上有可行性。
4．约束性
计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是
集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。
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