财务监查表

  财务泛指财务活动和财务关系，是指企业再生产过程中的资金运动，它体现企业和各方面的关系．当您拥有或管理一家小型企业时，您会发现对时间和人才的需求无处不在。 但要保持小型企业的日常良好运作最终还是要取决于其财务管理状况。 您的现金流状况如何？ 您的存货投资是否过多？ 借助于此页上的工具和建议，您将能够集中关注财务信息，以便更好地制定业务决策。

  财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括资产负债 表、损益表、财务状况变动表（或者现金流量表）、附表及会计报表附注和财务情况说 明书。一般国际或者区域会计准则都对财务报告有专门的独立准则。

  现行财务报告体系由财务报表和其他财务报告构成。财务报表包括资产负债表、收益表、现金流量表和报表附注，而且财务报表已进入“附注时代”；其他财务报告的内容则并无定规，可能涉及的有管理当局的讨论与分析、中期报告、简化年度报告、社会责任报告、增值报告、人力资源报告、财务预测报告、分部信息报告、物价变动影响报告，等等。在我国，特有的其他财务报告是财务情况说明书。?未来财务报告是未来会计环境的产物。未来会计环境的不确定性，致使我们难以准确对未来财务报告作定型化描述，因为谁也难以完全做到先知先觉。但这并不能妨碍我们对未来财务报告的定向作一个粗略的估测，以便我们把握好未来的发展方向，从而对财务报告进行有的放矢的改革。

新译通财务监查表翻译成功案例：

普利司通(中国)投资有限公司  上海京瓷电子公司

锦州玥宝（集团）塑业有限公司  江苏新长江实业集团公司

有关财务监查表的一般知识：

  全面预算在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，任何企业的发展都离不开全面预算的使用与支持，但全面预算管理被业界很多企业认为是一个新生的行业，在这个新的行业中有很多企业不了解企业全面预算到底是做什么，它和传统的财务有什么区别？了解全面预算的企业有时又不清楚预算的编制和企业全面预算到底是怎么回事情，很多的企业都把财务管理和预算管理混为一谈，导致企业无法正确做出合理的判断，来给企业创造利润，同时也造成软件价值无法衡量，给企业和软件厂商带来巨大的损失。一个偶然的机会，记者了解到A煤矿公司的CFO，正在做全面预算管理，公司在做产品选型时，用户只讲了一句话“预算不是财务，更不是预算编制”。经典的企业用户感言拉开了全面预算预算不同于财务与预算编制的差异化。

　我们知道财务软件它的核心是侧重企业的财务，如用友、金蝶、浪潮等他们的产品都是以财务为基础进行全面预算，它更侧重于以财务为核心，所有的收入与支出必须要符合财务制度，但实际发生的情况有时会和财务是有出入的，这样企业在做预算时做出的全面预算就不是很很准确。中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，“传统的财务和全面预算是区别的，财务仅仅是从企业的帐务管理出发的，而全面预算是通过整个企业的全员、全过程、全业务的预算，财务预算只是全面预算中的一个指标。”煤矿CFO是位财务官，他懂得什么是财务，但他更懂得什么是预算。企业实际的的情况，不能仅仅是看财务报表来解问题的。