品质管理规定
品质管理是Quality Control，以两个缩写字头，称为QC。
人的所属部门可能各不相同，大家可能认为所为品质管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作，这样想的人可能很多。但是真正意义上的品质管理并不是那样，而是全体员工的工作，所有一切工作的质量的提高。
企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确地讲"经济地制造出适合于顾客要求品质的产品的手段体系"。所以如前所述，追求所有一切工作的效率提高和具有效果的工作的改进方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为"问题解决"，作为解决的手法、各种技法正在开发之中。这种技法以及品质管理观点的初步将在此讲座中学习、并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。
品质管理的发展
不让不良品出厂；依靠检查的品质保证；不制造出不良品；依靠工程管理的品质保证
；不企画不良品；依靠源流管理的品质保证
。
新译通品质管理规定翻译成功案例：
北京亿维创鑫科技有限公司
上海辰影电脑科技发展有限公司
北京宝润实力科技有限公司
南京威立姆科技有限公司 北京鸿合科技集团
有关品质管理规定的一般知识：
第一条避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。
第二条 范围
(一)工作检查(二)生产操作检查(三)自主检查四)外作厂商质量管理检查(五)质量保管检查(六)设备维护检查(七)厂房安全卫生检查(八)其他可能影响产品质量者
第三条 检查的频率
依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。
第四条 检查的项目
依检查范围的类别而定，详如实施要点。
第五条 检查资料的回馈
要转知有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。
第六条 实施单位
质量管理部成品科及有关单位。
第七条 实施要点
(一)工作检查
1．必须由各单位主管配合执行。
2．频率：(1)正常时每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。(2)新进人员开始时每周一次，至其熟练后，与其他人员一样，依正常时的频率。(3)特殊重大的工作则视情况而定。
3．工作检查表
质量保管检查
1．原料、加工品、半成品、成品等2．频率：每周一次。
3．质量保管检查表。
厂房安全卫生检查 频率：每周一次。
第八条
本规定经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。
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